社長ブログ: 報道番組をみて

本日は、やたらテレビを見てしまった。

テレビというのは、目が疲れる。朝から、松坂の快投を応援。（6回は、続投でも良かったのでは？）

口うるさい、ニューヨークのメディアでも、1億ドルの男には、もっと多くを期待していたことは言うまでもない...と言いながら、松坂は、必要最低限の仕事をしたし、中四日登板に慣れ、文化的な違いに適応すれば、来期はもっと凄い成績を残すに違いない...というポジティブな報道。ベストではなかったが、一年目としては、素晴らしすぎる位ではないか。

夜、プレミアAというニュース番組を見る。ワールドシリーズをチェックしようと思っていたのだが、またも亀田家問題の話し。公共の電波を使って、ここまで報道するような事なのだろうか？

亀田興毅の謝罪会見に、亀田父がでてこないのが「けしからん」らしい。内藤選手も言っていたが、既に一回公式に謝罪し、当事者の内藤選手にも謝っているのに、これ以上誰に謝れ...というのか？

桜井よしこ氏が、二回目の記者会見で、長男を矢面に立たせたことに、亀田父は、息子の信頼を裏切った卑怯者で、唾棄すべき人間だ...と言っていたが、何故そんなピンボケの話しになるのか、不思議。

男子三日会わざれば刮目して見よ...ではないが、親父は尊敬するべき存在で在り続けるとしても、男の子は成長するのだ。
成熟することにより、父親は、ただ頼りにする存在から、欠点や限界点も理解したうえで、労わるべき対象へと変わる。だから、父親が会見に出なかったとしても、恨みに思うことはない。男の子っていうのは、そうやっていきなり、非連続に大人になる。そして、亀田興毅にとって、「その瞬間」が、あの亀田家を背負って記者会見に臨んだ時なのだ。

それにしても、滝川クリステルは、この番組では、完全なアシスタント。（しかも余り気の利かない）安藤優子からは、「クリステル！！」って何度も呼び捨てにされる度に、痛々しい感じがしたのは、俺だけか？

亀田家の話しも滝川クリステル問題（問題ではないが）以外にも、色々考えさせられる事が多い。

例えば、赤福、比内鶏社、NOVAなど。
三社の事例から、つくづく社長業の難しさを感じる。

赤福は、前社長（現会長）が10年前から、「3つ売るより一つ残すな」という指示をしていたらしい。結果として、売れ残りを再包装して製造日を付け替える「まき直し」を組織的に実施。つまり、原価率が高く、3個売った粗利より、一個廃棄する原価のほうが高いって話しなんだろう。しかも、この会長は、「まき直し」禁止も指示している。つまり悪いことは知っていながら、じゃあ「まき直し」をせずに、収益を維持する「HOW？」は、思いつかずに、ずるずると違法行為を続けたってことか。

比内鶏社についても、社長は、収益改善のために、原価の高い比内地鶏の代わりに、普通の鶏を使ってしまった。最初は短期的な施策のつもりだったのかもしれないが、打開策を打てないまま、継続してしまった。

企業は継続していくものだから、一過性の麻薬で収益を維持しても、打開策がなければ、結局この麻薬を打ち続けることになってしまう。本当に恐ろしい話だ。

NOVAのほうは、「駅前留学」「NOVAうさぎ」など、社長自身が素晴らしいアイディアを連発し、業績を拡大した。そういう意味では、このトップダウン型の経営スタイルは、ある程度の拡大レベルまではワークしたのだろう。しかし、経済産業省から一部業務停止命令がでたあとも、社長一人で提携や資金繰りに奔走し、結局は再建の機会を逸した。ワンマン型の経営から、ボトップアップ型への移行をするべき時期があったのに、過去の成功体験が仇となり、スタイルを変えられなかったのだろう。

この三社の事例は、継続的に有効かつ真っ当な手段は思いつかず、一過性の方策を悪いと知りつつ続けてしまう、過去成功したスタイルを捨てられない等、マネジメントが陥りそうな罠を示している。コンプライアンスの重要性は今更言うまでもないが、それと共に、トップが経営を誤る甘い誘惑に対し毅然たる態度を保持しなければ、結局会社自体を破綻に導くという結果になることを雄弁に物語っている。

ホント、社長業ってのは難しい仕事だ。

報道番組をみて

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