社長ブログ: ペコちゃんが泣いている

俺は、古い日本の大企業に10年近く勤務していた。所謂エスタブリッシュメント企業の社員の方と話しをしてみると、この手の会社には、固有の特徴があるように思う。

一つの特徴として、不祥事が起こったときの言い訳として、組織の問題ではなく、個人の問題であると強弁するということがある。実態は、ほぼ確実に組織ぐるみで引き起こされている。また、これに関連すると、内部の不祥事に関して、警鐘を鳴らした人間は、冷や飯を食う...ということも、かなりの確率で起こる悲劇である。もう一ついえば、組織ぐるみの不祥事については、できるだけ責任のない個人に罪をなすりつけようとする傾向がある。つまり、社長よりヒラ社員、正社員よりパート社員。

日本の大企業では、重要な事柄が、ある一社員、一パート社員の一存で決定されることなどありえない。責任を分散すべく、駅伝宜しくタスキをつなぐように、印鑑リレーをして、最終的に、全員共犯者という状態まで持ち込むのが、組織的真骨頂なのである。よって、会社が、「パート社員などの個人の判断」などと、発表したら、
１）これは、根の深い、かなりヤバイ案件であること
２）勿論、上層部から末端まで全員グルであること...が容易に推測できる。

不二家社長が辞任を表明　期限切れ使用、新たに１８件2007年01月15日21時29分朝日新聞
　大手菓子メーカー「不二家」（本社・東京）は１５日、牛乳や卵など期限切れの原料を使用していた例が新たに１８件あったなどとする同社の調査結果を発表した。これまではパート社員など「個人の判断」としていたが、上司が使用を指示したり、工場長ら幹部が事実を知りながら容認したりしたケースも判明、組織ぐるみの関与が浮き彫りになった。記者会見した藤井林太郎社長は「組織的と受け止められてもやむを得ない。会社の体質に重大な問題がある」と述べ、責任をとって近く辞任する意向を表明した...以下略

消費期限や賞味期限切れ原料を使っていたのはいずれも埼玉工場（埼玉県新座市）であるが、以下のような事実が明らかに...

１）過去７年間に乳製品、卵類、ジャムなど出荷回数で１８件だった。このうち５件は１日の期限超過だったが、ほかは何日過ぎていたかわかっていない。２件については同工場の上司が使用を指示。

２）昨年１０～１１月に消費期限が１日切れた牛乳でシュークリーム計１万６０００個を出荷したケースなどすでに判明しているものと合わせ、同工場での期限切れ原料使用は出荷回数で計３０件。

３）プリンの消費期限を社内基準より１日長く表示していた問題では、これまで「数十個出荷」としていたが、０４年から０６年１０月にかけて頻発していたこともわかった。出荷個数は不明。担当者から工場長まで「関係者全員」が事実を知りながら容認していた。

しかし何かデジャブを見る思いである～何度も何度も同じパターンで不祥事を起こし、同じパターンで隠ぺい工作を行い、追求されると簡単にボロが出て、社長が責任をとって辞任する～。

先日、お茶会を経験して、その所作の一種確立された様式美のようなものに感心したが、同種の物を感じる。勿論、日本の大企業において確立されているのは、様式化された醜悪さであるが...。

ペコちゃんが泣いている

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