社長ブログ: 複雑系の話

ある書評を読んで、そういうことだったのかと感じ入った。

明治維新を考えるという本の書評なのだが、明治維新には3つの謎があるという。
１）武士階級の社会的自殺
２）幕府の瓦解
３）明治維新の欧化政策推進

１）について言えば、別に階級闘争の結果打倒されたわけでもない、武士階級が自殺をするかのように消滅したこと
２）は、武力的にも、権力転覆を不可避とするファクターがないのに瓦解したこと
３）尊皇攘夷を旗印にした革命の結末が欧化政策であるという矛盾

これらをこの本では、複雑系理論をヒントに、カオスとカオスの相互作用が、ある条件下では秩序をもたらすというシステムが働くのではないかという仮説をたてている。
カオスとは＜方向をもったでたらめさ＞とすると、歴史はこの混乱により、前方に大きく運動する。

で、感じ入ったのは、ビジネスが大きく成長したりする感じというのは、まさにこういう運動性が必要とされるのではないかと、ぼんやり以前から思っていたからである。経営学の教科書のように、実際のビジネスは動かない。ロジックというよりは、＜方向をもった＞ある種のでたらめさ～でたらめという言葉で想起されるエネルギッシュな何物かがあり、それが、組織を前方に押し上げていくという瞬発力のようなものが必要な気がするのである。

外資系で働いていた時、よく本社のジェネラルマネージャーが、「モメンタムを創る」という言葉を使っていたことを思い出す。「モメンタムを創る」というときには、ある種期間損益は度外視した、リソースのかけ方を短期間に行うことが必要で、その管理会計的にはちょっと首をかしげるような、幾つかの施策が化学変化を起こすように、瞬間で組織をワープさせる。

マネジメントというのは、火薬を一杯積み込んだような潜在力のあるスタッフや技術に、火をつけて爆破させるような仕事なのかもしれない。爆発的な駆動力にかわる場合もあるのだが、会社全体が粉々に破裂して一巻の終わりになることもある。このあたりは、クールな観察力と運というのが必要ではあるが…。

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