仕事をしていると、日々色々なことが起こり、その対処におわれることが多い。夫々の問題は、複雑であったり、時間がかかったりと、エネルギーを要する。不思議なもので、会社では、というかクラブ活動でも、どんな集団であれ、人が集まれば、必ず種々なアクシデントが起こる。

リアクティブな活動に終始しているうちに、物事の本質を見失うというのが、一番怖い。そういう事態を避けるためには、意識して定期的に、状況を俯瞰的に観察し、必要であれば即座に軌道修正をかけていくことである～言うのは簡単だが、中々できない。

原理原則、方法論などを確かにもっている人と、話しをするのは、効果的な方法なのかもしれない。所謂メンターのような,存在をもち、定期的にじっくり話しをすることにより、見過ごしがちな重要な事柄に気付くことができる。コーチングやメンターに関しては、何かの情報や、教えを乞うというよりは、物事の構造に気付かせてくれる、というようなことが主眼になるであろう。

あくまで、主体は自分。自分の中にあるものを整理する。そうでなければ、コーチングやメンターというのは、スピリッチュアルカウンセラーとか占い師みたいなものになってしまう。

まあ、今日はそういうことを、静かに思いました。