社長ブログ: 言い訳

本日は、どうしても起き上がれずにお休みしてしまった。

食事以外は、ず～っと寝ている状態で、何ヶ月に一度あるゼンマイが急に切れた状態である。調子に乗って、睡眠を余りとらずに働いていると起こる現象で、中々このあたりの自己管理ができない。以下、言い訳。

ある程度大きな会社に勤めた経験のある人は理解できると思うが、～長という役職が上がれば上がるほど、仕事をしなくなる。大体において、ハードに仕事をするには、歳を取りすぎているのもあるし、環境もあると思う。また、判断材料は、綺麗に纏められた二次加工データで、元データ（人、物も含む）を実際に触れて、考えを纏めるということがない。多くの場合、所謂「お偉いさん」になると、４X４のマトリックスに数字が詰まっていると、もう判断できないくらい、複雑な思考が無理な人も多い。
こういう状況では、二次加工品を上手に作成できる人が、結果的には、会社の意思決定に大きな影響を与えてしまうということになりがちである。柳沢吉保のような、側用人制ですね。

そういう事例を多くみているので、自分としては出来るだけ、原始データに触れ、自分で資料をまとめ、実際に客に提案し、頭を下げ…ということをしたいと思っている。（頭を下げ…の頻度が高い…？）

また、よくあるパターンとして、上司が帰りがけに寄ってきて、「この件明日の朝までにまとめておいてくれ」というのがある。これなど、間接的に、徹夜しろ…と言っているのと同じで、アンフェアな話だと思っていた。そういうわけで、「明日の朝までに、纏めたものを送るから、出社したらチェックをしてくれ」みたいな仕事の頼み方をすることが多い。

そういうわけで、睡眠時間がへって、時々ゼンマイが切れるわけである。ここまで、言い訳でした。

で、関連して思うことだが、大企業を実質的に意思決定しているのは、所謂中間管理職の優秀な側用人の皆さんだとして、所謂経営陣といわれる人々は、本当に必要なんだろうか？年齢が上がると、経験値が増し、意思決定能力がアップする…という美しい仮説が成立すれば、意思決定専業者も必要なんだとは思うが、年功序列型組織では、成立しないのでは。

まず、年功序列型組織というのは、責任を分散させる組織であり、最終的には何故か消失してしまうこともある。パロマ瞬間湯沸かし器の問題にしても、問題はかなり前から認識をしていたのに、組織の情報フローの中で、問題そのものが消失してしまったのであろう。こういう組織体で、判断がつきにくい事柄にとにかく決定をしなければならない…ようなギリギリの意思決定の経験を得ることは難しい。爺さんになって、意思決定をする役目を与えられても、出来るわけがない。また、現在のように、ビジネス環境が激変する中にあって重要なのは、経験より想像力である。経験したことしか、判断できないのであれば、一人の人間が決められることなど、殆どない。想像力が、重要視されるピラミッド型組織など聞いた事がない。

意思決定専業者というのは、かなり専門職に近い領域と思われる。精神的＆肉体的なタフさ、情報分析力、想像力、責任感などあるかがキーであり、年齢、性別、国籍、学歴、経験などは、殆ど関係ないかもしれない。

言い訳

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