朝起きると一番で、僕のブログを読む奇特な方がいて、その方に毎日起こしてもらっています。今朝は、まだ寝ぼけている僕に、「Cランク。面白くないし、驚きもない。全然駄目」とキツイ批評を浴びせかけるのでした。家庭内では、ガンジーのように無抵抗・完全服従主義をとっている僕は、よよよと泣き崩れる一人の女…(関西の人しかわからないんでしょうか)　指摘が、的確であるので、余計に落ち込みます。

堀江社長の逮捕もあり、マスコミは連日ライブドアを取り上げています。色々なコメントが飛び交っていますが、極端に単純化された議論も耳にすることが多く、気になっています。

１． M＆Aがマネーゲームか？
今回の事件をきっかけに、M＆Aという手法そのものに対して、「マネーゲームにうつつを抜かし…」と批判的に話す人も目立ちます。
多くの、ベンチャー企業は、リソースが不足しているので、強みにフォーカスする必要性が生じます。そのため、将来の成長性を現在価値に割り戻してついた株価を利用して、資金調達し／或いは株交換し、戦略的に必要と思われる機能、技術などをM&A手法で獲得することは有効です。この手法そのものは、揶揄されるような「マネーゲーム」ではなく、真っ当な経営手法です。
そもそも新興市場が開設された精神は、将来発展する可能性のある中小企業の成長を促進し、日本を背負うような企業に育成しようということですので、中小企業がIPO⇒資金調達⇒M＆Aという手法により経営体質を強化するのは、一つの正当な選択肢だと思います。

２． 「金儲けではなくて、ビジョンや理念を重視するべし」
題記は、ある大学の就職課が、起業希望の学生に，今後指導する方針として記者の質問に答えたものです。
ビジネススクールの最初の授業での、教授の第一声は、「マネジメントの目的とは何か？」という質問でした。教授の答えはMAKE　MONEY！　ビジョンや理念が重要なのは言うまでもありませんが、営利が前提です。法を守り、利益をあげ、従業員・株主に還元し、税金を支払い社会貢献するのは営利企業経営者の社会的義務であると僕は思います。金儲けとビジョン、理念をあたかも対立概念であるかのように、捉えるのは、誤っていると思います。大学の就職課の人はこう指導すべきなのです～「お金儲けをして、ビジョン、理念を実現せよ」

３． 堀江社長を選挙で応援した自民党に責任はあるか？
責任はあります。国政を委ねるかもしれない人間はもっと慎重に評価すべきだったと思います。蛇足ながら、民主党が何かを言うのは不思議です。学歴詐称、覚せい剤吸引など信じ難い候補を公認してきたのは、忘却の彼方ということでしょうか？　規制緩和や構造改革が、ライブドアの粉飾決算を生み出したというロジックに至っては、乱暴だし、もし事実なら因果関係をクールに説明して欲しいものです。

４． 僕が強く思うこと
強く思うことは、企業は成長に従い、個人は富めるに従い、社会貢献活動をその行動に組み込まなくてはならないということです。勿論、法を遵守し、多くの人に役に立つユニークなサービスを産み出し、従業員に充分な報酬を支払い、株主に還元し、利益の一定パーセンテージを税金として払うことも、中々難しいことです。しかし、それは営利企業としてので「社会的義務」です。その上位に、ノーブレスオブリージ「高貴なる者の義務」が存在すると思うのです。

ノーブレスオブリージ「高貴なる者の義務」は、貴族階級、政治家のみならず、成功した大金持になった創業者社長とか、企業にも求められるべきことだと思います。富める者・企業は、収益のある割合を社会資本の充実や人材の育成などに還元し、未来の繁栄に貢献する～それが選ばれし者の義務だと思うのです。

堀江社長とライブドアは、報道が正しいとするならば、経営者や企業が背負う義務や責任に関して、余りに認識が浅かった～志が低すぎた～ということなのでしょう。

弊社と致しましては、「高貴なる義務」の遂行の前に、収益を拡大して「社会的義務」をクリアーをしないと…もっと、もっと、もっとがんばります。
それと、ライブドアの一般社員の皆様は、今回の件とは無関係でしょうし、現在恐らくかなりハードな環境の中悪戦苦闘をされていると思います。健康に気をつけて頑張って欲しいと心から思います。