社長ブログ: リーダーの要件

「東条英機と天皇の時代」（保坂正康著、ちくま文庫）という本を今読んでいます。丁度日米開戦に至る経緯を読み終えたところですが、色々考えさせられることが多いです。

一般的日本人の固定観念として、太平洋戦争における陸軍悪玉説とその代表である東条英機…というイメージはあると思います。東条英機は、何の定見ももたず日本を太平洋戦争に参加させ、言論を封殺した軍国主義の権化であるかのように見なされています。しかし、実際には、彼ほど日米開戦を回避しようとした首相はいないということを細かい経緯の検証から知ることができます。日米開戦の夜、彼は官邸で，独り正座をして号泣します。それは、戦争に反対をしていた天皇の意思に反して、開戦をしてしまった深い後悔の念と（米国が軍事的には圧倒的に勝っていることを熟知している彼は）将来への見通しの暗さと背負ってしまった運命の重さに恐れを抱いたのだ…と筆者は述べています。

日本は何故勝ち目のない戦争に突っ走っていったのか？それは、独り東条のせいではなく、スキームとしては統帥権という政治的コントロールできない陸海軍の意思決定方法、陸海軍の対立など色々要因は挙げられます。しかし、最も大きいのは、３０年後、５０年後に思いを馳せることが出来るフィロソフィーをもったリーダーの不在ではないかと思うのです。

ルーズベルトとハルは、12月8日に日本が攻撃を開始するのを充分察知していたにもかかわらず（彼らは日本の暗号を全て解読していた）その前日、天皇宛てに、日米関係改善のための交渉を訴える親書を送っています。彼らは、数十年後、最後までアメリカは戦争回避に努力をしたという証拠を残そうとしたのです。くだらない面子にこだわり、「戦争には勝てないので開戦はするべきではない」と言えなかった日本の陸海軍指導者と既に歴史における評価を見据えていた米国指導者との差異は、余りにも大きく、余りにも悲惨な結果をわが国にもたらしたといえます。

志高く、したたかに生きるということは、自らを歴史の中で捉えることができるということではないかと思います。恐露症といわれるほど、慎重・冷徹に彼我の実力を見極め、万全の準備をしたうえで日露戦争というギャンブルに踏み切った明治の指導者のような骨太のリーダーを持ち得なかったのが、昭和という時代の不幸だと感じます。

僕の日常は、目の前の事象に忙殺されがちですが、上方45度に視点を置いて、未来を見つめなくては、いけないと、割りに真面目に思うわけです。弊社のような小さな会社であれ、大企業であれ、リーダーの果すべき役割と責任は、極めて大きいことを、恐れを持って感じる今日この頃です。クールに、熱く、頑固で、フレキシブルに、野戦にも強く、大局も読める…自己嫌悪に陥らないうちに、この辺でやめときます

リーダーの要件

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