社長ブログ: 終身雇用について

1月末に、二人の方が退職をし、他の会社で新しい生活を始めることになりました。そういうこともあって、自分が転職したときのことなど最近思い出すことが多いです。

僕が、学校を卒業直後に就職した会社を辞めたのは、32歳のときです。僕は、企業派遣で2年間大学院で勉強させていただいたりしたこともあって、特に風当たりが激しくて、会社からは、「男らしくない」「恩知らず」と言われました。また、地方の工場にいたのですが、わざわざ本社に出張扱いで呼び出されて、取締役の方に、「僕は、転職する人間なんかは信用しない」と言われたりしました。

今から11年前の話ですが、転職することは、まだ一般的なことではなくて、周囲の反応もかなり厳しいものでした。終身雇用制度が、まだ機能していたからでしょう。「約束されている将来を捨てて、お前は人生を棒に振るのか？」など言われたりしましたね。

この終身雇用制度（＆年功序列がセットで）は、日本人の特性にあった特別な制度であり、日本企業の強さの秘密である…というような取り扱われかたを、その当時はされていましたし、未だにその考え方の影響はあるようです。（大企業＝安定、ベンチャー＝リスクという単純な図式で物を見る人は、未だにいますが、そのベースは終身雇用制度についての幻想にあるような気がします）

本来、終身雇用制度というのは、別に日本人固有の制度ではなくて、昭和30年後半からの高度成長期に、ある程度の規模に合った会社のみで確立した考え方です。縄文時代から昭和30年代まで、日本には、終身雇用というような考え方も文化も、全く存在しません。これは、単に労働集約型産業である製造業を中心に高度成長を遂げた時に、人員を囲い込む目的で作ったスキームです。つまり、そのほうが会社業績にとってプラスであったというだけで、何も従業員のメリットを考えて作られた制度ではないですし、高邁な理念があったわけでもありません。

企業年金、退職金、社宅など、あたかも従業員のための制度であるかのように、思っている人もいますが、実質的には(今はかなり状況変わりましたが）、給与天引きして、その一部を支払うだけの制度だったり（利子もつかないし、入社10年未満自己都合退職ケースの支給額とか悲惨です）、資金運用で儲けるためのものだったり(破綻しましたけど）、遊休資産の運用や含み資産を作るものであったり…します。大企業が、「弊社は福利厚生がしっかりしていますから」等というのは、「君達の可処分所得を少なくして、キャッシュポジションを改善してますから」というのと、ほぼ同義です。
終身雇用を標榜していた(過去）、大企業における退職金の引当金ロジックは、その当時から極めて多くの人が自己都合退職をするように構築されているので、終身雇用など最初から幻想だったわけです。

現在、終身雇用＆年功序列を声高に言う大企業、経営者を余り知らないのですが、いつから宗旨替えをしたのか、お聞きしたいと思うわけです。
僕の前いた会社の取締役は，今でも「転職する人は、信用できない」のかなあ？いずれにしても、「命がけ」で転職しなくてはいけない時代が終焉してよかったです。

終身雇用について

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